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辜成允進一步表示，「我父親說不要；大家之所以會那樣誤會，就是因為我們做得不夠，我們要成為環保服務生，才能扭轉社會的誤解。所以我們決定朝環保發展，把過去的外部成本內化成為我們的責任」。例如，花蓮的礦山採礦是在山頂挖洞，這樣不需要直接砍樹，還要開道路運下來；現在是採礦之後直接把擴石從密閉的山洞往下丟，用重力加速度方式讓礦石自然破碎，減少能源的消耗，由於完全密閉也不會有噪音與污染。
辜成允表示，當初政府在花蓮和平規劃水泥專區，後來只有台泥願意投資，因此政府決定如果台泥要投資就要自己蓋港口，於是台泥朝循環經濟的方向發展，做三合一的規劃整合港口、發電廠和水泥廠，做到這一站的廢棄物是下一站的原料，台泥發電廠沒有灰塘，煤炭燒完的飛灰、底灰，脫硫後的石膏，原本是廢棄物，都變成進到水泥窯的原料。在中國最新的工廠，更把焚化爐跟水泥窯結合，蓋焚化爐燒生活垃圾，過去一般垃圾焚化爐溫度只達700度，會產生戴奧辛的問題，需要加溫後燃提高溫度來解決，現在把焚化爐跟水泥窯蓋在一起，水泥窯本身要燒到1400度，就不會產生戴奧辛，垃圾燒完之後的金屬灰渣，拿去生產水泥，燒垃圾與燒水泥的餘熱拿去發電。
鉅亨網記者楊伶雯 台北
台泥 (1101) 董事長辜成允今(21)日在2016「天下經濟論壇」(CWEF)「巴黎會議後的綠色經濟」專題論壇發表演說指出，綠商機的實踐起源自15年前，「我父親說我們要成為環保服務生，才能扭轉社會的誤解」，所以決定朝環保發展，把過去從負面看環保的外部成本內化成責任，開啟綠色長征之路，他說，從環保大戶走到循環經濟，走的是「儒商」精神，努力讓商業利益跟社會利益正向結合，把環保服務變成新商機，台泥已成為台灣最大的環保服務公司。
辜成允指出，台泥已成為台灣最大環保服務公司，全台灣每5個人就有1人的家裡垃圾是台泥在處理；另外，台泥也是新竹科學園區包括台積電在內，最主要的廢棄物處理廠，晶圓廠、面板廠難以處理的廢溶劑、氟化鈣，就是送到台泥的水泥廠處理；台泥每年為台灣減碳量相當於1000座
大安森林公園，位於花蓮和平廠的鈣迴路(calcium looping)工廠，是全球最大的鈣迴路碳捕捉工廠，這項跟工研院合作的技術，還拿到美國一百大未來科技獎，預計在2018年前要完成擴廠。
辜成允強調，在這樣的循環經濟中，除了二氧化碳沒辦法有效處理
外，其他都能有效處理，二氧化碳是綠色零排放的最後一哩路，也是全球看好的商機，台泥積極投入二氧化碳處理，目標是做到環保價值鏈，在2018年前要擴大花蓮和平廠鈣迴路捕捉工廠，把水泥廠排放的二氧化碳捕捉，成為養殖藻類的原料，進而提煉生質能源、及化妝保養品的蝦紅色原料。
辜成允指出，台泥為什麼能從環保大戶走到循環經濟，因為走的是「儒商」的精神，提倡正能量的經濟，努力讓商業利益跟社會利益正向結合。企業努力投資環保與研發、讓生物多樣性，讓社會更好，企業也能成長與茁壯，把環保服務變成一種新商機。
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