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每三個轉型計畫，就有兩個失敗，為什麼？原因就在於企業過度強調領導風格、企業文化、員工動機等變革的軟性層面。其實

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，企業必須先處理

在推展重大的變革行動方案之前，評估每個DICE 要素，可找出潛在的問題領域，並做必要的調整。你也可以在推出專案之後使用DICE，如果

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投入（C）：資深高階主管和部門經理人對計畫的認真投入。心力（E）：員工採行新流程時必須做的額外工作，這些工作愈少愈好。

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比較硬性的因素，也就是本文提出的DICE。期間（D）：兩個階段性任務檢討會之間的時間

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，間隔愈短愈好。完善（I）：專案團隊的技能完備。

方案偏離正軌，就在中途採取一些矯正措施。
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